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我的观点是：机会不只关乎现在，还关乎未来。我们不必把视野局限于今天的机会，如果你能看得到的机会，那么其他人也看得到。Then， my experience tells me it’s not only about today’s opportunities． It’s about tomorrow． We don’t always have to look at today’s opportunities． And yes， this is good and what the market needs． If you can see it， many other people can see it．
事发后，老师多日未露面除了事发当晚在医院见过一面，家属表示此后再未见到过龚某亮，“打电话也不接，也不回”。直到数日后，龚某亮在群里发布长篇文字，表示自己未出现是因为配合警方调查，并详细介绍了当天事发前自己巡视各班的情况。称当时发现四班的丁某乐来到五班，并和恋爱的男生有相对亲昵的举动，于是自己要求两人给家长打电话回家反省。
这种相关性可能是真实的，具有统计学意义，但我们必须强调，需要非常谨慎地看待这些发现。捷克布拉格查理大学的寄生虫研究者雅罗斯拉夫·弗莱格尔（Jaroslav Flegr）说：“弓形虫引起的变化已经被证明是毫无疑问存在的。”他并未参与此次研究。“然而，我们不清楚这些变化中哪些来自弓形虫的操纵活动，哪些只是慢性寄生虫感染的副作用，”他补充道。特别是考虑到大多数人都处于无症状的潜伏感染状态。弗莱格尔认为这篇新论文“非常有趣，而且可能很重要”，但他希望在弓形虫流行与冒险商业行为的相关问题上，能有更严格的分析。
为什么要设“医改退费”窗口？因为有些预约检查的患者改革前已缴过费，但检查在改革后，所以有差价需退款。说得更明白些，就是这轮新医改会让很多患者的医疗费用降低。毋庸置疑，北京这轮新医改牵动了广大患者的心。此次改革要求，确保患者总体负担不增加，但改革路径是“降低医用耗材、部分检验项目的价格”与“提升体现医务人员劳动价值的项目价格”兼顾，意味着“一升一降”在所难免。到头来，此轮医疗服务价格改革能否真正实现减负效应，患者是吃亏还是得到了实惠，显然也要经受现实检验。
Innovation is not only about the big picture． It’s about detail． Innovation is about how you resolve the pain point of the real customers． So， we always say that if we can identify the real pain point of the customers， then you have opportunity． But the key thing is how can you resolve this？ And especially， again， in the market， there are a lot of smart entrepreneurs， a lot of smart business there． How can you not only identify the opportunity and identify the pain point， but also how can you find the right solution．
Yes， maybe we can create， maybe resolve some small issues， just like in Shanghai， on a campus， about 10 years ago， there was a start-up food-delivery business． Now， this business， Ele.me， became part of Alibaba． This food delivery business resolved a problem on campus about how to get the food box． You need food delivery． Now， I think on every single campus in China， all the students need this food-delivery business． But that’s not all． Yes， the whole society and all citizens， they need some lunch boxes， and in the office and at home．
